Business Model Innovation – Success Factors for Innovative Business Models in the Advertising and Marketing Industry – An Explorative Case Study of Werbewelt AG

Below you can see the reason for my break. Once you really get into writing, you don’t want to stop and do anything else. I am proud of the result that I am holding in my hands. Anyway, it seems like my thesis is only the beginning of a much greater desire: The concepts of business model innovation, implementation and evaluation are to be understood thoroughly in order to improve business models and corporate strategy. Based on my interviews I can confirm that there is a bigger need of new agency models than ever before. It would be great if I could inspire some of you and encourage to start something new.

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How to Kill Business Innovation: Ask, Ask and Make Sure!

Well, I understood this quite early: Negative answers DO destroy creativity, motivation and fun – it kills discussions and ideas right away! For that reason I started to carry a tiny bell with me ringing away negative answers. No chance with me… This helped a lot, made discussions more fruitful and my life easier! Try it.

Instead I love questions. By asking and asking over again I understand every detail, get hidden insights and navigate my peers to new ways of thinking. GREAT IN EVERY RESPECT, I thought,  since I’ve read this article by Scott Anthony on killing innovations by asking questions (Harvard Business Review).

The story in a nutshell: Innovation has – by definition – something to do with new, never-seen-before, uncertainty and risk. You invest into something that may (or may not) generate X revenue. No one knows nothing about the outcome, so people and firms (especially large resource-rich companies) try to reduce risk by researching every possible scenario. They ask questions What about…? Even if one could find an answer they keep on asking further questions What about…? What about…? This kills innovation! The future can’t be analytically derived.

Luckily, entrepreneurs don’t have any resources to research thousands of What about-Loops – they just do it. With a lucky hand, they change the rules and create groundbreaking ideas! Of course one should always think and reflect new ideas from different perspectives – but keep the right balance!

Link to the full-length article here.

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Business Model Innovation Process

Wenn wir ihn finden wollen – den heiligen Grahl – das ultimative Business Model – wie sollten wir vorgehen? Hierzu ein kleines Transferspiel in Gedanken. Häufig wird in der Literatur auf e-Business Models eingegangen, weil dieses Feld eine extreme Dynamik aufweist. Bandwith, Storage und Processing Power stehen quasi kostenlos und in unbegrenztem Volumen zur Verfügung.

Was macht Innovationen im eBusiness so erfolgreich?
> Was können wir für BMI (Business Model Innovation) daraus ableiten?

Geringe Innovationskosten: Niedrige Fixkosten machen die Geschäftsmodelle im Web flexibel und steigern die Risikobereitschaft.
> Einfaches, kosteneffektives Prototyping, Miteinbezug von externen Partnern.

Stück-für-Stück Innovationen: Alpha-Start, Beta-Test… Es ist ein gestückelter Prozess bis die finale Version abgeschlossen ist. Korrekturmöglichkeit durch Updates/Bugfixes.
> Experimentieren statt aufwendig Forschen und Planen. Einzelne Features nacheinander einführen.

Open Innovation: Webanwendungen integrieren die User von der ersten Version an. Das Feedback wird berücksichtigt und offene API-Schnittstellen führen zu Folgeinnovationen durch Dritte (Google, Apple Apps, Twitter…)
>  Miteinbeziehung von Kunden und Key-Partner. Suche nach Win-Win Ansätzen.

Tracking der User: Anstatt zu ‘raten’ wird im Web probiert. Unterschiedliche Versionen treten gegeneinander an, die Beste wird weiterentwickelt.
> Einbeziehung von Feedback-Loops. Testen leicht modifizierter BM.

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Nice to meet you Prof. Casadesus

It’s a pleasure to have the chance to exchange ideas with Prof. Ramon Casadesus-Masanell (Harvard Business School). His professional and immediate reply underlined the impression you get from his website (www.people.hbs.edu/rmasanell). If you want to learn more about the person and his work, visit his website.

In case you are reading this post, Ramon: Thank you again, I am looking forward to another exchange of ideas.

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Reinventing Your Business Model – Standardwerk – kurz, knapp und praxisorientiert

Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. (cover story). Harvard Business Review, 86(12), 50-59.

Johnson et al. bereiten mit ihrem Artikel im HBR einen einfachen, wie umfassenden Einstieg in das Themenfeld Business Model Innovation (BMI). Anders als einige andere Publikationen, wird in knappem Umfang ein breiter Überblick vermittelt und an relevanten Praxisbeispielen illustriert. Hilti, Tata, Apple, etc. Business Models werden anhand vier tragenden Säulen dargestellt: Customer Value Proposition, Profit Formula, Key Resources und Key Processes. Auf das Schema werde ich später nochmals im Detail eingehen.

Kategorie: Theorie | Kommentieren »

Hallo Welt!

Das Thema ist noch nicht zu 100% fixiert. Die Stoßrichtung ist aber klar: Business Model Innovation. In diesem bLogbuch dokumentiere ich den Fortschritt meiner Master Thesis und reflektiere meine Ideen. Ich freue mich auf konstruktive Kritik und Feedback. Gerne diskutiere ich meine Gedanken.

Geteilte Freude ist doppelte Freude!

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